下去之后我跟叫来齐永恒，在我当了副主任后，大力推荐他，齐永恒很顺利的当了科长。
当然小蒋也当上了副科长，对于这两个人的使用，我时不时给他们之间人为的制造一下小矛盾，当然不能让他们察觉。
慢慢的两个人之间有了间隙，而且小蒋的个性又比较直说话方式有些不拘小节，而齐永恒这个人喜欢心里做事，一般不轻易表露出来，就这样小蒋有了不痛快就跟别人说。
齐永恒听了之后肯定不痛快，但一来对方是个女同志，二来他是正科长得表现有气度所以基本不理，但心中终究不痛快，于是在工作中给小蒋制造些小麻烦。
小蒋被穿了小鞋当然不舒服，于是到我这里发几句了牢骚，又说两句齐永恒的小话，把齐永恒最近干了点啥告诉我。
这样齐永恒做点啥瞒不过我。
于是我在公开场合下赞扬了几句小蒋，故意不说齐永恒好。
领导说副科长好，不提正科长工作，这就是一个信号，底下人看了之后心知肚明，于是向小蒋靠拢。
可是我过两天又说齐永恒表现不错，工作值得肯定，齐永恒不平衡的心理顿时也平衡，工作会更加积极。
就这样我既给他们制造矛盾，又居中调和矛盾，他们都得围着我转，这就是当领导必须具备基本素质——制衡之术。
当然有些人会说这是不是有些太无耻，呵呵，这不是无耻，如果下面人成了铁板一块，你当领导的被闭塞住眼睛耳朵，很容易会被下面人蒙蔽的！
为什么现在好多腐败案件，一抓都是窝案，而上级分管领导并不知情，就是因为下面的人沆瀣一气，共同对付领导，用一些虚假的表面和谎言闭塞了真相的通道。
齐永恒来了之后，我扔给他一支烟，问了一些科室里情况，我看出来齐永恒似乎想说什么，可又拿不定主意。
于是我直接说道，刚才例会上黄主任提了一句，说最近科里的劳动纪律有些松懈，这是什么情况。
听到这句话齐永恒急忙说，他也想跟我汇报这个情况，最近蒋欣研上班晚来早走，而且还无故请假，上个礼拜四和礼拜五两天，根本没有履行请假手续，直接就不来了，造成了挺坏的影响。
听到齐永恒的话我笑了，心里暗道果然没有一个省油的灯，齐永恒早就知道这个事情，可就是隐忍不说，当事情传开了，传到我的耳朵里，可想而知小蒋的事情绝对是尽人皆知。
齐永恒的隔岸观火这一手，玩的确实不错，而且我还怀疑，小蒋劳动纪律松懈的事情，很有可能是他悄悄传出去的。
我看了齐永恒一眼没有说话，而是拿起一份文件慢慢看起来，我不说话，我也不理你，你自己心里琢磨。
果然过了几分钟，齐永恒神情尴尬的跟我说，他对此事负有重大的责任，没有及时制止小蒋，更没有及时跟我汇报，造成工作被动，实在没有尽到科长的责任……。
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