这两项制度被强制推行下去，叫好的人有，但抱怨的也大有人在，当然叫好的人都不是在市政府上班，在市政府上班的人以前自由惯了，现在就像被孙猴子戴了个紧箍咒，能舒服才怪。
于是说什么的都有各种怪话，各种奇谈怪论以及各种的冷嘲热讽，以及各种的段子都在市政府内部流行起来。
其中有一个段子我记得还挺清楚，日前有人门口骂了孙树明，结果……
数年前，广州收容打死了孙志刚，结果……
数十年前，前苏联在珍宝岛惹了孙玉国，结果……
百年前，清王朝惹了孙中山，结果……
两千多年前的战国时代，庞涓惹了孙膑，结果……
一千多年前的三国时代，曹操惹了孙权，结果……
很久很久以前，玉皇大帝惹了孙悟空，结果……结论，千万别惹姓孙的！孙树明是市政府主管门卫安全的小队长，言外之意你惹了孙树明小心回不了家！
但不管怎么样，劳动纪律确实比以前改善了很多，政令也顺畅了不少！
我来南华市到目前为止，抓的两项工作，一个是卫生，另一个就是劳动纪律！
肯定会有人说你抓这两项工作，不过是最基本的常规工作，而不去做其他重要工作，这不是本末倒置抓小放大了吗？
其实你错了，做任何事情都没有小事儿，尤其是日常工作必须要抓在实处。
如果我来南华市，第一件事情来了就抓权，那别人会怎么看？底下人会怎么看？上边的人更会怎么看？做人要有气度，尤其是官员讲究承转启合，吃相太难看让人笑话！
更何况我来南华什么情况都不清楚，贸贸然就来推行自己一套东西，如果不符合南华实际怎么办？如果同僚不认可甚至反对怎么办？
所以只能从小处着眼，试试水深浅，如果不行也不至于太大的反弹，更不会把自己往绝路上逼！
通过着眼小处先把自己的地位确立起来，最起码让大多数的干部知道，南华市来了一个新市长那就是张子健。
更何况劳动纪律和卫生这两方面看起来毫不起眼，没人会跟你较真，所以推行起来阻力应该很小。但如果真有人跟你较真，那就是他的问题，连卫生和劳动纪律都不配合，上面看在眼中肯定不会说你，只会说他个人有问题！
再有毫不起眼的小事儿就可以做一个大文章，就看你会做不会做。而我通过亲自打扫卫生，先把我亲民，务实的形象在市民的心目中树立起来。
在过程中，我与那些百姓进行深入交流，他们给我提供的情况以及向我反映的问题，绝对要比我坐在上边儿信息畅通的多，也便于我了解快速南华整个情况。
再有我通过打扫卫生不断说要改变南华市的形象，通过三年时间来打造出新的南华，并不是说我随便说说，而是有深刻用意。先把势造出去，告诉别人就是我的施政纲领，让某些人以为我工作的重点在于抓经济。
至于抓劳动纪律，实际上是把我工作作风树立到整个市政府当中去，并且给这些政府人员心中画下新来市长强势严厉的印象。
明朝郭允礼曾经说过这样一句话，吏不畏吾严，而畏吾廉！这句话传诵千古，但我觉得这句话并不可取！
人都有惰性，如果你只是一味地清廉，而不去管理，下面的人就能跟你干？这才叫活见鬼，我还是信奉四个字恩威并施，才是管理艺术的不二法门！
换句话说要想别人怕你，又跟着你干，先给个耳光再给块糖吃，这样他才会信服你，才会心内甘情愿的跟着你，但是你要记住，打耳光在前吃糖在后！
如果你先给糖吃，想着先收买人心那就错了！只会让下面的人觉得你这个人好说话，而在官场好说话并不是褒义词，而是一个贬义词，实际就是说你工作没有魄力，不能服众，一旦给下属造成这种影响，那你的工作就不好开展。
官场如何做到收放自如，这绝对是门学问，收了才能放，如果你开始只放不收，俗话说的好任你清官似水，难逃吏滑如油，一旦给底下人造成宽厚的印象，到时候你想再收就困难了！
所以我来了搞卫生的事情，拿出以身作则，并且讲狠话放了出去，实际是在收，而且谁的表现怎么样，我都看在眼中引而不发！
如果说卫生是我打出的第一拳，那么劳动纪律就是我打出的第二拳，接下来还有第三拳，等这一套组合拳打完了，估计我张子健在南华市的地位也就牢牢扎下根了！
我颁布劳动纪律是第二步收，我真的不就介意有人跳出来，如果跳出来我会毫不犹豫出手，不过在华夏有一句俗话，出头的橼子先烂，而我作为市长新上任，新官上任烧三把火，作为下面官员谁也不愿意这把火先烧，再自己的头上。
所以劳动纪律颁布之后，我估计他们肯定会小心翼翼的蛰伏一段时间看看情况再说，换句话说我已经将自己的威信，在自觉和不自觉里巧妙的潜藏在他们心中。
总之新官上任三个宝，卫生纪律找人搞，找人搞的意思就更简单了，那就是找不开眼的往枪口上撞的，直接拿来祭旗，让别人知道俺的刀绝对是很快的，只要一刀下去万事ok。
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