泰国的第一家7-11开业是在7月1号。
这是殷俊选的日子。
不过并不是只有一家7-11开业，而是一口气就开业100家。
香江的7-11刚刚开始开业的时候，仅有50家。
但考虑到泰国现在经济高速的发展，而且曼谷又是泰国第一大城市，人口超过800万，居民生活水准比起香江也差不了什么。
再加上了有盘古银行的鼎力相助，金秋文在考虑再三之下，就下了这个决定。
殷俊已经全权委托他负责泰国7-11的开发，他也知道殷俊跟日.本伊藤洋华堂的对赌赌约，所以拼了命的努力，在4个多月的时间，带着整个儿团队跑遍了曼谷的大大小小街道，反复勘察了十几遍，才定下了这么100家7-11的店铺地址。
众所周知的，很多行业都是靠密集型的发展来盈利的。
24小时便利店就是如此的行业。
你一家、两家的开，面对任何的供应商都没有什么优势。
但你手上有50家、100家、1000家的便利店，那么你就是供应商的座上宾。
不但货物可以拿到最优的价格，质量方面也有更多的保证，还有节算货款上面，也有优势。
甚至于更夸张的，许多供货商为了打入你的便利店，不惜要多贴补费用，来让自己的货品上架。
这些原本是沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂这样的超级市场巨头，才能享有的权益。
可后来通过7-11、全家、罗宋等便利店的经验便可以知道，做好了，小的便利店可也是真的能逆袭，发展得比这些大超市还要牛比的。
甚至殷俊还晓得。
网络时代的京东、天猫、亚马逊的冲击，让沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂都狼狈不堪，连连关闭自己的超市。
但唯独是24小时的小型便利连锁店，不但没有萎缩，反而是越发的壮大起来。
因为两者的消费模式和消费对象完全不一样。
超市针对的人群，恰好就是和京东、天猫超市、亚马逊的消费人群严重重叠。
在价格比超市便宜、还能送货上门的情况下，你说年轻的消费者是愿意选择跑去超市逛半天买东西，还是躺在家里，拿着手机就把东西给买了？
尤其是已经开始组建家庭的80-90年代年轻人们，完全喜欢用网络新技术的情况下，这种现象就更加的突出。
可是24小时便利店不同。
它针对的是平日里“一时急需”的人群。
说得详细一点，就是我走到街上，忽然想要买瓶水，买一个便当，买一个冰淇淋……那么我总不可能点开京东、天猫超市，叫他们给我送来吧？
所以就近走进一家24小时便利店，把需要的小东西给买了，方便又快捷。
24小时便利店，起的就是这种作用。
因此它根本和普通超市人群，是不同的针对，反而是一种相辅相成的补助。
然后它就发展得飞快，在网络时代还不停的扩展着自己的版图。
泰国更是一个很特别的例子。
因为东南亚旅游便宜，前世有一次殷俊的老板问大家愿意去哪里旅游，公司开钱，殷俊就说大家去一趟泰国吧。
然后殷俊在泰国就看到了遍街满地的7-11。
而且泰国已经把7-11当成了一种文化，大家都喜欢在7-11买东西，一个区域的生活便利与否，就是和它这个区域的7-11的数量有直接关系。
最后搞得泰国7-11比起日.本本土的销售额和利润都要高。
所以殷俊第一个选择，就是在泰国发展7-11。
金秋文他们的100家7-11的店铺一起开业，也是殷俊非常赞成的。
100家7-11的开业，不仅仅是马上布局了整个曼谷市繁华区域，更重要的是，这么多的店铺加在一起，7-11就有资格向各大供货商提条件了。
提条件的内容，并不仅仅是数量、价格和结账的要求，更重要的是7-11特制商品的需求。
24小时便利店的特制商品，是未来7-11、全家、罗宋这些店子的制胜法宝。
他们都有着只有在自己店里才有的商品，甚至是只有在这个区域，才有的产品。
比如说7-11的一款北海道特定牛奶冰淇淋，就只在北海道才卖。
而罗宋的一种樱花蛋糕，也只是在日.本的3-4月份之间，时令季节售卖。
这就大大的增加了顾客们的期待度，让他们觉得，自己买的东西，不是简单的充饥和应付而已，而是一种精致的生活选择。
这样他们就愿意去便利店消费，看到新奇的东西便愿意买。
然后销售额自然而然就上升了，利润就提高了。
但是呢，这种特制商品，只是在日.本和泰国才最流行和贯彻彻底。
7-11进入华国好几年，都是一直亏损，原因恐怕就是和他们没办法把这一套特制商品拿出来有关。
泯然众人的销售模式和商品，是没办法获得挑剔的华国顾客的喜欢的。
殷俊很明白7-11的成功之处在什么地方。
在香江的时候，殷俊便把这些经验和设想，告诉了金秋文他们。
他们经过了在香江的实验和成功，来到了泰国之后，却也没有掉以轻心的盲目自大。
聪明人都知道，任何的一个成功模式，如果你妄想要在另一个领域、另一个地方、甚至是另一个时间段来复制，都是不现实的，很有可能迎来溃败。
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