很快，中正医疗器械公司的人来了。
听说丰范是要改进吻合器，还专门派了一位擅长研究改良新式吻合器的工程师前来。
丰范和这位工程师，在办公室中聊了两个小时，把他的所有想法都说了，甚至还用他那不合格的绘画功底，画了一张简易的图纸。
还是工程师利用专业知识，听着丰范的讲解，在这张图纸标注了很多东西，这才让这张图纸能看了。
像这种改良器械的制造，其实并不麻烦。
又不是量产，不需要专门开模。而只要在研发实验室做出一到两个试验品即可。
……
在六院推进项目如火如荼之时，其他几家医院，却是在私下里联系，市三院、华科医院、市二院这三家，接触的尤其多。
“六院这次的跨市合作项目，你们怎么说？”
“我们当然是想参与进去了。”
“可这次，六院没有邀请咱们啊。”
众医院都有些怨念。
上次的合作项目，让他们沾了不少光。
他们没有付出多少代价，就让自家的人才去六院学到了一门新的技术知识。
这让其他医院羡慕的不行，像四院那样主动放弃的几家医院，后悔的要死。
“这次，六院的合作项目明显更有前景，却是没有邀请咱们，难受啊！”
“要不，咱和六院商量商量，申请加入进去？”
“对，一定要加入进去！跨市合作的机会本来就不多，更何况这是和杭市钱塘医院的合作，机会太难得了。不说其他，单说这种技术共享共知，就吸引的人心里痒痒的啊！”
他们都幻想着通过这次合作，他们能从杭市钱塘医院那，吸收到什么先进技术。
谁不想抱一根粗大腿呢？
即便是最差的情况，和钱塘医院打不上关系……但至少也能共享到六院在参与这次合作项目中开发出来的新技术了。
“好，那我们主动联系一下六院。”
片刻后，三院的王副院长，代表众人，给六院的副院长许彦打了个电话。
简单打过招呼后，王副院长试探道：“老许，你们这次的合作项目，难度肯定很高吧？就不需要多找点人手帮忙？”
那边许彦疑惑道：“老王，你这直肠子还打什么哑谜？有什么话直接说。”
实际上，他已经听出了王副院长的意思，不就是想派点人手过来么？不就是打着帮忙的旗号，实际上想打探他们的合作项目，打探新技术么？
上次的合作，让这些医院都尝到甜头了，这次又闻到香味，自然是坐不住了。
他心里暗笑，果然曹大院长和丰范商量出来的的计划行得通啊，这想要建立人才绿色通道，光是靠一味砸钱，或是强行挖墙脚，那是落了下乘。正确的做法是主动吸引人才过来。
用曹大院长的话说，让他们把人才主动送过来。
那边，王副院长也不兜圈子了：“这次跨市合作，我们三院、华科医院、二院，也都愿意出人出力，还是上次的条件，我们出人才，你们出待遇，行吧？”
许彦笑道：“老王，这次可不能套用上次的条件了，你们愿意出人力就出，我们可没有人才借用补偿给你们，也不会有引进优惠了。”
那边，王副院长和其他几家医院的人对视一眼，道：“那也行！”
许彦心里暗爽，他们六院，什么时候在其他医院面前，这么豪横过了？说拒绝就拒绝。
六院的体量最小，在这二院、三院、华科医院面前，都更弱，往日里话语权自然也最小。
像今天这样，肆无忌惮的讲条件，还真是史无前例的头一遭。
舒服啊！
许彦看着旁边的纸条，这是曹大院长写给他的。
他心里顿时有了底气，笑道：“另外，你们想要共享技术、共享项目知识，还得付出额外的代价，有意的今天下午过来，咱们坐在一起商量一下。”
王院长等几人那边，心里暗骂一声老狐狸，可嘴上还是乖乖的答应了。
这次机会，他们不能错过。
到了下午，三家医院，一家不缺的全都来了。
这么难得的跨市机会，即便是付出一些代价，那也值了。
等开完会，和各家医院交涉商议之后，曹建初、许彦等六院领导，笑的嘴角都快咧到耳朵根了。
这次，他们从三家医院口中，抢出来了不少“食物”，就比如一起分摊二院的某部分发展经费，共享三院的一次吸引病源的活动，占据华科医院的一部分急诊病源负责区域……
三家都付出了各种代价，这才派出了总共十名成员，来到市六院。
这十名成员，也基本都和丰范那份“重点挖角”的名单高度重合。
算是“羊入虎口”了。
……
这十名人才抵达六院后，丰范手下的人手，一下子充足起来。
这让他顿时变得清闲了下来，很多活儿，都能交给这些人去干了。
丰范给众人安排了任务，让他们先去做理论推演和模拟。
模拟室中。
“慢点，再慢点。”
“不行，食管吻合端还是脱落回缩了，这样下去不行啊。”
三院邓振邦焦急的不行，对旁边华科医院的栾材道：“得换换思路，我们负责的这一部分，本来不算难，可耗费了好几天了。”
栾材脑袋也有些发涨。
这时，丰范过来，只看了一眼，就看出了问题。
丰范对两人道：“食管吻合端脱落，应该是向下牵引颈部时，食管肌层被撕裂导致的，你们试试在向下牵引颈部时，均匀力道，降低输入的数值。”
两人一听，不解道：“牵引颈部？那是前四个步骤的操作了呀，竟然还会影响到这里？”
不过，出于对丰范的信任，他们还是尝试了丰范所说的办法。
重新开始模拟，在前四个步骤时，就降低牵引颈部的力度数值，等到四个步骤之后，食管吻合端果然没有再脱落回缩！
“成了！”
“哈哈哈！终于过了这个难点了！”
“神了啊，咱这一步的问题，竟然是前四个步骤埋下的‘祸根’，这谁能发现啊！”
发现问题时，他们都思维惯性的从当下步骤找问题，最多也只是从前两个步骤寻找问题。很少能将目光回溯到四个步骤之前。
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